您是否听说过这样的专家作为财务经理？ 最近，我自己也听说过这个。 事实证明，在企业本身，这个职位通常与会计职位相结合。 或者说 总会计师 加薪，他成为财务经理。 但它是一回事吗？ 会计师和财务经理是否执行相同的职能？ 他们在企业中有共同的目标吗？ 他们有相同的目标吗？ 领导者是否要求他们这样做？

事实上，这些职业彼此不同。 不同之处在于这些职位的功能，目标，目标，企业目标和负责人的要求。 不幸的是，问题出现了，经理通常不理解会计师和财务经理之间的差异，并使会计师承担不是他特有的职责以及财务经理应该履行的职责。

因此，请考虑会计师和财务经理之间的主要区别。

会计师和财务经理之间的主要区别在于他们的专业能力。 会计师是从事会计，报告的专家。 其主要任务是：及时和正确地评估国家预算的税收，并监测我国经常发生的立法变化。 目前，财务经理是一名专家，负责管理营运资金，规划资金流动，制定企业有效运作的战略。 此外，财务经理监控企业在市场上的位置，其变化并必须及时响应这些变化，优化情况。 财务经理向经理提供有关组织当前状态的信息，为规划和预测其未来活动提供参数。 会计师未来没有关于企业运作的信息。

因此，会计师和财务经理拥有不同的数据库。 会计师处理企业的报告和当前数据，即处理昨天和今天的事件。 对企业未来状态的预测需要借助于未包含在会计师职权范围内的特殊技术和方法来进一步处理这些数字。

财务经理处理管理性文件，并每天接收有关企业活动的信息。 他拥有关于现金流，生产，销售，分销渠道，组织战略推广及其市场价值的数据。

当然，会计师可以承担财务经理的职责，并可以参与预测和规划企业的活动。 但是，这是一项需要大量时间来完成它的工作。 除了会计和报告的责任外，会计师还必须研究财务经理的工作，接受额外的教育。 执行这些功能将要求会计师花费额外的时间和精力。 是的，有些人立即将会计师和财务经理结合在一起，但是他们的人数太少了。

上述两位专家在企业中有不同的目标和目标。 会计师有义务监督企业的财务状况，并根据税法，计算并向预算缴纳税款。 财务经理有一个更全球化的目标 - 通过提高使用企业资本的盈利能力，最大化组织在市场中的价值。

从上述情况可以看出，会计师和财务经理有不同的思路。 合理使用资源的经理使财务和投资决策考虑到所有可能的风险。 他评估所有可能的替代方案，然后只倾向于其中一个。 他权衡了所有的利弊，最终做出了自己的选择。

会计师不评估替代方案，因为他不需要它。 会计师的主要专业素质是严谨和准时。 这并不意味着会计师比财务经理更差。 这意味着这些专家在公司中有不同的任务和目标，因此他们使用不同的方法来实现它们，并且在工作中有不同的行为方式，这是很自然的。

如您所见，会计师和财务经理的职能应该分开。 从理论上讲，所有这些功能都可以由一个人执行，但实际上这可能会导致员工超负荷，从而给管理者提供的信息不足。

为了合理有效地使用专家，每个人都应该做自己的事情：导航你的职业要好，而不是知道一切，同时也没有。 会计师应该处理会计和报告，财务经理负责计划和预测，负责人的职责是在财务经理准备的信息的帮助下管理公司，以进一步战略性地使用，以提高企业的效率。

因此，公司员工职能分离对企业家精神非常重要。 其市场状况将取决于公司所有部门的工作质量。 会计师和财务经理虽然专家彼此相关，但为了整个企业的有效运作，将这两个职位分开是很重要的。

Tuzhik Anastasia

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